近年來(lái)全國各地都在大力推行全過(guò)程工程管理，今天學(xué)習了何清華老師的關(guān)于全過(guò)程工程咨詢(xún)的培訓課件，對全過(guò)程工程項目管理介紹如下：

傳統工程項目管理：業(yè)主需有自身專(zhuān)業(yè)管理團隊，業(yè)主協(xié)調工作量大：

全過(guò)程工程項目管理：

     包括項目策劃管理、報建報批、合同管理、進(jìn)度管理、勘察管理、設計管理、投資 管理、招標采購管理、組織協(xié)調管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、信息管理（含BIM管理及信息化應用管理）、風(fēng) 險管理、竣工驗收收尾管理、后評價(jià)等工作，并可延伸至運營(yíng)維護管理。

     全國程項目管理可以自項目開(kāi)始至項目完成， 通過(guò)對項目全面的策劃、協(xié)調和控制，以滿(mǎn)足委托人的要求，生產(chǎn)出從功能和資金角度都可行的項目，并使項目的安全、費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標得以實(shí)現。

國家政策支持：發(fā)改投資規〔2019〕515號總覽

全過(guò)程工程項目管理服務(wù)內容：

1.策劃管理

(1)、策劃項目建設目標、組織模式；

(2)、建立健全項目管理制度體系；

(3)、組織編制項目建議書(shū)、可行性研究報告、環(huán)境影響評價(jià)、節能評估、安全評價(jià)、社會(huì )穩定風(fēng) 險評價(jià)、地質(zhì)災害危險性評估、水土保持評價(jià)、交通影響評價(jià)、綠色建筑評價(jià)等報告，并配合業(yè)主 報送相應的政府各主管部門(mén)進(jìn)行審批；

(4)、前期文件審核。

2.勘察管理

(1)、協(xié)助確定勘察單位；

(2)、審查勘察單位資質(zhì)；

(3)、協(xié)助編制勘察要求（勘察任務(wù)書(shū)）；

(4)、審查勘察方案；

(5)、檢查勘察工作質(zhì)量；

(6)、審查勘察報告。

3.報批報建

(1)、工程項目立項；

(2)、項目建議書(shū)審查；

(3)、可行性研究報告審批；

(4)、項目概算備案或審批；

(5)、節能審查；

(6)、建設項目選址意見(jiàn)書(shū)、用地預審意見(jiàn)及設計要點(diǎn)申請；

(7)、建設用地規劃許可證核發(fā)；

(8)、建設工程規劃許可證核發(fā)；

(9)、建設用地批準手續辦理；

(10)、地名批復；

(11)、環(huán)境影響評價(jià)報告書(shū)（表）審查；

(12)、項目配套建設手續審查，包括交通、地災、人防、超限抗震設防、水土保持方案、用水節水、用 電許可、用氣許可、排水許可、地鐵安全評估、文物保護、社會(huì )穩定風(fēng)險等手續審查；

(13)、占用、挖掘道路審批；

(14)、使用林地審核審批；

(15)、占用城市綠地和砍伐、遷移城市樹(shù)木審批；

(16)、消防設計審核；

(17)、建設工程質(zhì)量安全監督手續辦理；

(18)、獲取建設工程施工許可證；

(19)、組織建筑工程竣工聯(lián)合驗收和辦理竣工驗收備案。

4.設計管理

（1）決策階段

① 協(xié)助招標及確定設計單位；

② 審查設計單位資質(zhì)；

③ 協(xié)助編制設計任務(wù)書(shū)。

（2）方案設計階段

① 明確設計范圍；

② 劃分設計界面；

③ 審查項目設計方案；

④ 督促設計單位完成方案設計任務(wù)。

（3）初步設計階段

① 督促設計單位完成初步設計任務(wù)；

② 配合完成設計概算；

③ 組織評審初步設計內容，并提出評估意見(jiàn)

（4）施工圖設計階段

① 組織施工圖審查工作，并提出圖紙優(yōu)化意見(jiàn)。

（5）施工階段

① 督促專(zhuān)業(yè)單位為施工現場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)；

② 組織設計交底和圖紙會(huì )審；

③ 進(jìn)行施工現場(chǎng)的技術(shù)協(xié)調和界面管理；

④ 進(jìn)行工程材料設備選型和技術(shù)管理；

⑤ 審核、處理設計變更、工程洽商、簽證的技術(shù)問(wèn)題；

⑥ 根據施工需求組織或實(shí)施設計優(yōu)化工作；

⑦ 組織關(guān)鍵施工部位的設計驗收。

（6）竣工驗收階段

① 組織項目竣工驗收；

② 要求設計單位對設計文件進(jìn)行整理和歸檔。

（7）后評價(jià)階段

① 組織實(shí)施工作總結；

② 對設計管理績(jì)效開(kāi)展后評價(jià)

5.招標采購管理

(1)、開(kāi)展招標策劃工作；

(2)、協(xié)助落實(shí)招標采購條件；

(3)、組織編制或審核招標采購計劃；

(4)、組織潛在投標單位的考察管理；

(5)、組織編制招標采購前期準備文件；

(6)、監督和管理招標采購實(shí)施過(guò)程；

(7)、參與合同談判和簽訂工作。

6.竣工驗收收尾管理

(1)、組織各類(lèi)專(zhuān)項驗收，做好項目竣工驗收準備；

(2)、組織項目竣工驗收；

(3)、辦理項目移交，督促人員撤離；

(4)、申請土地核驗；

(5)、組織辦理規定資產(chǎn)權屬登記工作；

(6)、組織項目保修管理。

7.后評價(jià)

(1)、進(jìn)行現場(chǎng)調查和收集相關(guān)資料；

(2)、開(kāi)展項目后評價(jià)；

(3)、組織編制后評價(jià)報告。

8.運營(yíng)維護管理

（1）設施管理

① 優(yōu)化空間分配，分攤空間費用；

② 合理配置不動(dòng)產(chǎn)和辦公空間；

③ 規范化管理建筑運維；

④ 恢復設施功能，保證業(yè)務(wù)連續性；

⑤ 監控固定資產(chǎn)成本和分配，規劃人員和資產(chǎn)搬遷；

⑥ 提供一站式自助服務(wù)門(mén)戶(hù)；

⑦ 物業(yè)管理；

⑧ 做好其他系統與運維系統的數據交換管理。

（2）資產(chǎn)管理

① 做好資產(chǎn)保值和增值；

② 分析和策劃運營(yíng)安全；

③ 定期清查和評估建設項目運營(yíng)資產(chǎn)；

④ 規范建設項目使用功能策劃和租賃管理。

9.組織協(xié)調管理

(1)、建立組織管理協(xié)調體系；

(2)、組織、協(xié)調、建立項目各參建單位溝通機制；

(3)、協(xié)調參建各方及外部單位關(guān)系；

(4)、主持各種工程管理會(huì )議，保證參建各方溝通順暢；

(5)、明確對總包單位和分包單位的管理要求；

(6)、協(xié)助建設單位與使用單位之間溝通。

10.投資管理

（1）決策階段

① 組織審查項目投資估算；

② 開(kāi)展建設項目經(jīng)濟評價(jià)。

（2）設計階段

① 協(xié)助組織審查方案設計估算；

② 協(xié)助組織審查設計概算；

③ 協(xié)助組織審查施工圖預算；

④ 參與限額設計。

（3）招標采購階段

① 組織審核工程量清單；

② 組織審核招標控制價(jià)；

③ 協(xié)助開(kāi)展清標工作。

（4）施工階段

① 編制項目資金使用計劃并動(dòng)態(tài)調整；

② 審核工程計量與合同價(jià)款；

③ 協(xié)助進(jìn)行甲供材料和設備的詢(xún)價(jià)與核價(jià)工作；

④ 審核工程變更、工程索賠和工程簽證；

⑤ 動(dòng)態(tài)管理項目投資工作，提供分析報告。

（5）竣工階段

① 組織審核竣工結算；

② 開(kāi)展工程技術(shù)經(jīng)濟指標分析；

③ 配合竣工結算審計工作；

④ 組織審核竣工決算報告。

（6）后評價(jià)階段

① 分析項目建設投資，提供項目投資評估報告。

11.進(jìn)度管理

(1)、協(xié)助分析和論證項目總進(jìn)度；

(2)、編制項目總控計劃并下發(fā)參建各方；

(3)、審核施工總進(jìn)度計劃和年/月/周等階段性進(jìn)度計劃；

(4)、定期比較計劃值和實(shí)際值，根據需要采取措施并督促落實(shí)；

(5)、判斷進(jìn)度偏差影響，調整和優(yōu)化項目總控計劃；

(6)、審批、處理工程停工、復工及工期變更事宜；

(7)、協(xié)調各參建單位的施工進(jìn)度矛盾。

12. 質(zhì)量管理

(1)、協(xié)助完成施工場(chǎng)地條件準備工作；

(2)、協(xié)助進(jìn)行場(chǎng)地（包括坐標、高程、臨電、臨水、毗鄰建筑物和地下管線(xiàn)等）移交和規劃驗線(xiàn)；

(3)、組織召開(kāi)第一次工地會(huì )議；

(4)、督促施工單位建立質(zhì)量控制體系，并跟蹤執行情況；

(5)、審核施工組織設計等文件，參與重大技術(shù)方案評審；

(6)、協(xié)助開(kāi)展材料（設備）的采購管理和驗收工作；

(7)、組織開(kāi)展工程樣板評審工作；

(8)、開(kāi)展對重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節的質(zhì)量檢查；

(9)、參與處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故；

(10)、參與階段性驗收工作。

13. 安全生產(chǎn)管理

(1)、對項目的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行策劃；

(2)、協(xié)助提供地下管線(xiàn)資料等有關(guān)資料；

(3)、督促施工單位建立健全安全保證體系并跟蹤執行；

(4)、督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制并落實(shí)相關(guān)職責；

(5)、監督檢查安全專(zhuān)項施工方案的編審和執行情況；

(6)、組織檢查和評估安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施情況；

(7)、審核、監管安全文明措施費專(zhuān)款專(zhuān)用情況；

(8)、參與處理安全隱患和安全事故。

14. 合同管理

(1)、策劃項目合同總體結構；

(2)、協(xié)助擬定合同文件 ；

(3)、協(xié)助開(kāi)展合同談判和合同簽訂；

(4)、監督檢查各參建單位合同履約情況；

(5)、協(xié)助合同款支付；

(6)、處理合同糾紛與索賠事宜；

(7)、合同中止后開(kāi)展合同評價(jià)，編制合同總結報告。

15. 信息管理（含BIM管理及信息化應用管理）

(1)、合理分類(lèi)和識別項目信息；

(2)、制定信息管理制度并組織實(shí)施；

(3)、建立項目信息溝通渠道；

(4)、完成項目咨詢(xún)報表和記錄；

(5)、督促、檢查各參建單位做好信息管理；

(6)、基于互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展信息技術(shù)應用（包括大數據等）管理；

(7)、收集、整理和分類(lèi)歸檔各類(lèi)項目信息資料、工程檔案和相關(guān)文件；

(8)、完成竣工檔案的收集、整理和驗收；

(9)、組織竣工檔案移交工作；

(10)、BIM管理及信息化應用管理

16. 風(fēng)險管理

(1)、風(fēng)險確定；

(2)、風(fēng)險分析；

(3)、風(fēng)險識別；

(4)、風(fēng)險評價(jià)；

(5)、風(fēng)險應對；

(6)、未來(lái)風(fēng)險預警；

(7)、風(fēng)險效果評價(jià)和改進(jìn)。